El model DAO està canviant, afectant la majoria de les organitzacions més grans. La governança està arribant als seus límits, amb alguns protocols que tornen a la centralització parcial.
Les plataformes DAO estan evolucionant el 2026, ja que algunes han assolit la capacitat de govern. Altres s’han descartat completament del model, citant la lentitud i la necessitat de poders de decisió d’emergència.
D’acord amb les últimes estimacions, DAO té 13,6 milions de dòlars en liquiditat total per a més de 50.845 organitzacions. La majoria dels fons estan bloquejats al DAO més gran. Els fitxes de govern encara estaven molt actius, ampliant recentment el seu valor a més de 31 milions de dòlars.
Dels 11,8 milions de titulars de fitxes DAO, només uns 3,3 milions són votants actius. La quota de vot actiu pot variar segons els protocols i les comunitats. El model DAO ha demostrat ser resistent i ha donat lloc a una governança permanent, tot i que al llarg dels anys, algunes de les decisions s’han disputat. La preocupació més gran de DAO és la capacitat de les balenes per fer-se càrrec del procés de votació i impulsar decisions.
Com a Cryptopolitan informatOptimisme DAO va ser l’últim a dividir la seva comunitat en la decisió de comprar fitxes OP.
DAO va passar a un govern parcialment centralitzat
L’any passat va ser dinàmic per a alguns projectes que van utilitzar una estructura DAO com a part del seu desenvolupament. Basat en DAO anàlisi per una de les organitzacions de votants actives, la governança descentralitzada havia arribat a la seva capacitat.
Com a resultat, diverses DAO a gran escala van abandonar el seu procés de votació total o parcialment. Arbitrum va consolidar totes les operacions de DAO en la seva nova estructura OpCo. Júpiter va aturar el govern durant sis mesos per revalorar les actualitzacions i reconstruir el procés i els incentius. Uniswap també va concentrar l’autoritat operativa en el marc DUNI.
Gnosis va introduir bifurcacions dures amb una entrada limitada de la comunitat, mentre que Scroll va passar a una estructura dirigida pel CEO.
La majoria dels DAO vinculats a un protocol de treball han observat que el seu procés de govern no s’escala i que la votació sovint és lenta o provoca conflictes. No tots els votants van entendre el matís tècnic, i algunes propostes van provocar pànic. Com a resultat, la governança es va traslladar a grups especialitzats conscients del context, mentre que la comunitat més àmplia va passar a la supervisió.
La participació en DAO va disminuir el 2025
La governança també va disminuir el 2025, ja que la participació va assolir nous mínims. La manca d’incentius i llançaments aeri va fer que alguns DAO no poguessin trobar prou votants. Altres van veure que les balenes s’encarregaven de votar per impulsar un resultat concret. Lido Finance va adoptar un mode de govern dual i va veure augmentar el compromís.
Tot i que Uniswap i Arbitrum van tenir la participació més alta de DAO, les seves comunitats encara van disminuir l’any passat.
Com a resultat, la majoria dels projectes van passar a grups petits i centrats amb trucades de govern menys freqüents. Les cremades de fitxes i els canvis de tarifes van ser els principals problemes el 2025, relacionats amb el repartiment de beneficis i el suport per als tokens.
La propietat de DAO continua sent una zona grisa legal, malgrat les propostes de formats de registre de DAO LLC en algunes jurisdiccions. Els DAO existeixen en una zona grisa, cosa que genera incerteses sobre qui és el propietari del protocol, la marca o el dret als pagaments, com en el cas d’Aave DAO versus Aave Labs.
Els tokens DAO també poden canviar de govern pur a alguna forma de propietat o repartiment d’ingressos, ja que els titulars de fitxes poden exigir algun tipus de compensació.
