Cardano, la novena criptocurrency més gran per valoració del mercat, actualment es troba en un moment fonamental, segons Tim Harrison, la sortida d’entrada EVP Community & Ecosystem.
A mesura que la governança del cardano guanya tracció, Harrison revela un obstacle amagat. Segons el màxim executiu, que ha estat profundament involucrat amb Cardano des del 2019, Cardano s’enfronta a un “problema de màrqueting”.
En una publicació recent, Harrison va explicar aquest “problema de màrqueting” com a incapacitat de Cardano per comunicar el seu valor de manera eficaç al món més ampli: “Hem creat alguna cosa real aquí, alguna cosa de principi. Però si ningú no sap què hem construït o per què importa, tenim un problema”.
L’executiu d’entrada-sortida va explicar què significava per màrqueting, oferint una perspectiva diferent del bombo habitual o de les promeses de guanys massius de preus, que Cardano no requeriria.
Va explicar el “problema de màrqueting” de Cardano
En un llarg fil de tuits, Harrison va pensar sobre el “problema de màrqueting” de Cardano i les solucions potencials. Va citar les recents observacions del fundador de Cardano, Charles Hoskinson, que el “problema de màrqueting” de Cardano es va deure principalment a la manca de propietat i alineació clara al voltant d’un pla.
Harrison creu en un enfocament “primer creixement, segon màrqueting”, assenyalant una declaració recent d’un fòrum DREP que el màrqueting no és l’objectiu, sinó el creixement.
L’executiu d’IO també va declarar que Cardano necessita una estratègia més intel·ligent i que la complexitat és l’enemic de la connexió. Qualsevol estratègia, segons Harrison, ha de seguir creant la resposta a la pregunta: “Per què Cardano?” No només des d’una perspectiva tècnica, sinó d’una humana que posa els usuaris al centre. Harrison també va mencionar que Cardano és conegut pel seu rigor, però tan interessant com sigui, això podria confondre els nouvinguts.
Si bé els esdeveniments han impulsat bona part del creixement comunitari de Cardano, la comunitat ha quedat en una exposició important a la indústria, que Harrison creu que s’ha de tractar mitjançant un enfocament de nivells.
Harrison va discutir les col·laboracions com a enllaç que falta, així com l’apoderament de la comunitat. Va assenyalar que Cardano no requereix un rebranding. Necessita tornar a centrar -se en el seu “per què” i articular amb més claredat la seva missió, valors i diferenciadors.
