A l’escenari, el cofundador i CEO JP Richardson va començar parlant sobre el descarrilament de la companyia a la Borsa de Nova York el maig de 2024, quan Exodus va portar 130 empleats, amics i familiars a Manhattan només per saber la nit abans que els reguladors havien retirat la seva cotització.
Va descriure la revocació com un canvi de regla a “l’hora 11” que va deixar una sala de seguidors atordits i va obligar l’empresa a tornar a l’estatus privat tot i haver, segons el seu relat, seguit el llibre de jugades.
Aquell episodi va acabar mesos més tard després de les eleccions nord-americanes, quan Exodus finalment va aparèixer a NYSE American al gener amb el mateix equip, ticker i negoci, però sota una nova administració més oberta a les empreses d’actius digitals.
Richardson va emmarcar aquesta saga com una prova que Exodus pot absorbir el xoc polític i regulador mentre manté un principi únic: els diners pertanyen al control de l’usuari.
Exodus, fundada el 2015 a Omaha, va crear una cartera amb autocustodia que emmagatzema claus als dispositius dels usuaris i encamina els intercanvis entre diversos proveïdors de liquiditat, oferint accés a Bitcoin i altres actius sense tenir mai els fons dels clients als comptes de l’empresa.
Arreglant la “prova del pub” i l’expansió de l’aplicació
El CEO va argumentar que la criptografia encara falla als usuaris normals en la usabilitat bàsica. Va explicar una experiència primerenca en ajudar un amic a descarregar quatre carteres diferents i escriure una frase de llavor de 12 paraules en un tovalló de còctel, un ritual que va dir que encara defineix massa productes una dècada més tard. Richardson va anomenar això la “prova del pub”: si un amic d’un bar no pot muntar una cartera de manera segura sense recórrer als tovallons, la indústria ha perdut l’objectiu.
Va ampliar aquesta crítica al tribalisme en cadena, insistint que als consumidors no els importa si els pagaments es liquiden a Solana, Ethereum, Arbitrum o Base mentre l’experiència funcioni.
Per concretar el punt, va demanar a l’audiència que tregués els seus telèfons i comptés quantes aplicacions fan servir per diners. La pantalla típica, va dir, mostra una aplicació bancària, aplicacions de pagament de persona a persona, un compte d’intermediació i sovint una cartera criptogràfica separada.
Va considerar aquesta fragmentació com un problema estructural que fa que els consumidors facin malabars amb els proveïdors que no comparteixen els seus interessos.
Exodus vol substituir aquest clúster per “una aplicació” que conté actius digitals, es connecta a xarxes de targetes i encamina els pagaments alhora que manté els usuaris en autocustodia.
Posseir els rails: Monavate, Baanx i Exodus Pay
Una revelació central a la cimera va ser el tancament de les adquisicions de Monavate i Baanx al Regne Unit, un moviment que canvia Exodus de “llogar els rails a posseir-los”, en la frase de Richardson.
Monavate i Baanx ofereixen infraestructures d’emissió, adquisició i processament de targetes regulades al Regne Unit i a la UE, inclòs el patrocini de BIN, la pertinença a Visa i MasterCard i sistemes de frau que ja admeten marques criptogràfiques com Ledger i MetaMask.
Exodus va acordar prèviament adquirir la seva matriu, W3C Corp, en un acord d’aproximadament 175 milions de dòlars destinat a construir una pila de pagaments en cadena; Més tard, l’empresa va fer complir un préstec garantit de 70 milions de dòlars contra aquest grup en règim judicial del Regne Unit per protegir la seva posició.
Amb aquests actius, Exodus aconsegueix la capacitat d’emetre i processar targetes directament en lloc d’actuar com un programa que es mou en rails de tercers.
El director financer James Gernetzke va dir que la plataforma combinada ara admet sis capes d’activitat, des de la cartera principal i el motor d’intercanvi fins a l’emissió de monedes estables, els programes de targetes i els rails bancaris, donant a Exodus “economia del propietari” a cada pas d’una transacció.
A l’escenari, va recórrer un exemple de compra de 100 £, explicant que on Exodus va conservar una part de l’economia com a client de Monavate i Baanx, ara captura una part més gran mitjançant l’intercanvi, les comissions de processament i els interessos de la flota.
Richardson i Gernetzke van deixar clar que Exodus està intentant créixer més enllà d’un model centrat en el comerç després d’un any màxim el 2025, quan va generar ingressos de 121,6 milions de dòlars i 11 milions de dòlars en EBITDA ajustat sobre una base d’aproximadament 1,5 a 1,6 milions d’usuaris actius mensuals.
A principis del 2026, els límits d’aquesta dependència dels cicles criptogràfics es van centrar amb més claredat: els resultats preliminars del primer trimestre mostren que els ingressos van caure a 22,7 milions de dòlars des dels 36,0 milions de dòlars de l’any anterior, una pèrdua neta de 36,4 milions de dòlars en actius digitals i una caiguda del 22% trimestral en el volum d’intercanvi d’usuaris actius fins a 18.000 milions de dòlars. usuaris van baixar fins als 1,4 milions.
Gernetzke va descriure l’estreta correlació entre els ingressos comercials i el preu de Bitcoin com un sostre que l’empresa ha de trencar.
Exodus Pay, que ara viu als 50 estats, és l’expressió més clara d’aquesta estratègia. Incrustat a la cartera principal, permet als usuaris gastar monedes estables, Bitcoin i altres actius recolzats en USD a qualsevol lloc on funcioni Visa o Apple Pay, mantenint les claus en autocustodia i convertint cada pagament en ingressos d’intercanvi, processament i flotació.
Més tard, a la cimera, en un xat al costat del foc, Richardson va emetre aquesta pila com a infraestructura no només per als usuaris actuals, sinó també per als agents d’IA que executaran pagaments autònoms a través dels mateixos rails.
Aquesta publicació de NYSE Gut Punch a “One App for Money”: Exodus Bets L’autocustodia pot impulsar la vida quotidiana va aparèixer per primera vegada a Bitcoin Magazine i està escrita per Micah Zimmerman.
