Ethereum s’enfronta a una crisi d’identitat. El seu testimoni natal, èter (ETH), té un rendiment inferior Contra els competidors, i els constructors de molt de temps comencen a qüestionar -se si la tecnologia de la cadena està enrere, i si la seva comunitat està perdent el focus.
La Fundació Ethereum, el sense ànim de lucre que Administren el desenvolupament de Ethereum, ha estat culpada de moltes de les lluites de la xarxa. El cofundador Vitalik Buterin dirigeix una massiva sacsejada de lideratge a l’organització, però la seva influència central sobre el procés ha provocat la seva pròpia controvèrsia.
Mentrestant, els ecosistemes rivals com Solana estan aprofitant la incertesa, atrauen el màxim talent i superen els ETH al mercat.
Enmig d’aquesta turbulència, un nou projecte, Etherealize, té l’objectiu de portar ETH a Wall Street. Fundada per l’ex banquer Vivek Raman, Etherealize pretén superar la bretxa entre les finances tradicionals i Ethereum, posicionant ETH com a classe d’actius seriosos.
Raman, que va passar una dècada a la banca abans de descobrir Crypto, creu que els seus antecedents financers tradicionals li proporcionen una perspectiva única. Ha passat els últims quatre anys posant les bases per Etherealize, escollint llançar-se al gener: un moment d’augment d’optimisme del mercat impulsat per les expectatives d’una Casa Blanca que respecta un cripto, fins i tot quan Ethereum es posa amb disputes internes i estancament de preus.
En una recent entrevista a Coindesk, Raman va discutir la seva visió sobre ETH i el paisatge cripto més ampli, incloent:
• El seu viatge cap a Ethereum i la fundació d’Eterealize.
• Com Etherealize és comercialitzar ETH a Wall Street.
• El paper de la Fundació Ethereum i les opinions dels bancs sobre la capa 2.
Aquesta entrevista s’ha editat per brevetat i claredat.
Heu tingut tota aquesta experiència en finances tradicionals i us anomeneu nouvingut al món Ethereum. Camineu -me com us vau entrar en cripto, quin va ser aquell moment?
Raman: Vaig ser comerciant a quatre bancs, comercialitzant els productes més arcaics i esotèrics: bons de gran rendiment, bons en problemes, préstecs palancats i intercanvis i coses per defecte de crèdit. Aquestes són totes les columna vertebral de l’economia, però vaig veure el ineficient que són.
Quan veieu la pel·lícula Wall StreetI veieu que tot es comercialitza per telèfon, us agrada: “Oh, potser s’ha actualitzat el sistema”, però no ho és. Encara cotitza així.
Ho vaig veure durant 10 anys. Ho vaig viure. I tinc molta sort perquè he creat una xarxa molt bona, tinc tots aquests mentors sorprenents, totes aquestes persones que dirigien bancs i feien pupitres.
Però després de deu anys, el ritme tecnològic de Wall Street no va evolucionar en absolut, i em va agradar: “Permetin -me trobar una altra cosa”.
Just quan vaig sortir de Wall Street, vaig anar a Austin, Texas, i vaig conèixer serendípit a alguns dels desenvolupadors de l’Ethereum Core de l’equip de recerca i desenvolupament. Estaven treballant en la combinació i em van ensenyar sobre Ethereum.
Mentre estava a Wall Street, era molt anti-cripto a causa dels reguladors. El “moment d’adopció” ni tan sols estava a prop dels deu anys que hi vaig estar. Però quan vaig trobar Ethereum, em vaig adonar que aquesta era la resposta de Wall Street.
Hi ha diferents components per eterealitzar, oi? On entra la part de “màrqueting”?
Raman: Així doncs, es tracta de tres coses interrelacionades.
El primer és que tothom utilitza Ethereum; Ethereum és la plataforma de contractes intel·ligents més adoptada. Els bitcoiners només parlen de bitcoins, probablement perquè no hi ha molta utilitat, de manera que tot el que podeu fer és parlar -ne.
És gairebé com amb Ethereum, hi ha tanta utilitat que ningú no parla de l’actiu ETH. Però l’actiu és molt important per a l’ecosistema; Per bé o per mal, la gent utilitza l’actiu com a proxy per a la salut dels ecosistemes. Una part de la raó per la qual crec que Solana té una gran part de la llum no és perquè és necessàriament la millor tecnologia; És perquè el testimoni va augmentar molt.
Així doncs, el primer és parlar d’Eter com a actiu, com a diversificador de cartera, com una cosa complementària per a Bitcoin, i proporcionar aquest contingut, investigació i màrqueting als emissors d’ETF, al públic més ampli i a les institucions.
El segon és que Ethereum és òbviament una plataforma d’utilitat. És aquest nou internet financer; L’anomenen “el sistema operatiu per a l’economia financera”. Així doncs, ensenyem sobre Ethereum com a plataforma i què podeu fer amb ella: podeu tokenitzar els actius. Podeu crear ecosistemes Layer-2, on els bancs poden tenir les seves pròpies xarxes i els poden personalitzar per portar els seus clients a la cadena.
I després, en tercer lloc, realment intentem trucar a l’acció. La crida a l’acció és tokenitzar els actius a Ethereum o construir una capa 2 a Ethereum, i estem construint una suite de productes per facilitar la negociació de Wall Street a la cadena de blocs Ethereum.
Ethereum experimenta una crisi d’identitat. El seu preu està molt per darrere d’altres criptocurrencies, la Fundació Ethereum està experimentant una sacsejada i els membres de la comunitat cripto estan manifestant els seus desacords sobre el paper central de Vitalik Buterin en l’ecosistema. Etherealize arriba a bon port en un moment en què l’ecosistema necessita probablement un braç de màrqueting o defensa. Wall Street és Salvador per a Ethereum?
Raman: No crec que sigui una bala de plata. La Fundació Ethereum no hauria de fer -ho tot, i Vitalik no hauria de haver de fer -ho tot. Investigació i desenvolupament –i l’estratègia d’alt nivell i el full de ruta per a l’Ethereum a prova de futur per als propers 100 anys–, aquesta és la feina de Vitalik.
De quin paper és parlar d’aquests ecosistemes? És la capa d’aplicació. Es tracta d’institucions com Etherealize.
El problema és que una vegada que la finestra de Overton va passar dels atacs reguladors a l’acceptació reguladora, els altres ecosistemes de capa-1, que tenen empreses molt centralitzades i planificades centralment al darrere, van recollir quota de mercat i màrqueting de quota de màrqueting. Però, en definitiva, el millor dels millors és Vitalik: el millor dels millors són els investigadors de l’EF.
Vaig passar anys desenvolupant aquest pla de negoci, esbrinant quan va ser el moment adequat per fer vaga. Vaig obtenir un registre de Vitalik i l’EF: ens van donar una petita subvenció per començar-nos a l’agost passat. Però vaig fer molta diligència deguda. Vaig enquestar moltes institucions i vaig preguntar si aquest era el moment. I va ser.
Heu discutit el paper de la Fundació Ethereum (EF). Alguns creuen que la fundació s’encarrega de dirigir l’ecosistema. Com es divideix els rols entre l’EF i l’Eterealize?
Raman: L’EF té gent gran de màrqueting: només hi ha molt per fer.
Tenim tot aquest ecosistema de capa 2 que necessiten coordinació. Una de les persones del lideratge de la Fundació Ethereum sempre diu: “Ethereum no té un braç de desenvolupament de negocis, té milers d’armes de desenvolupament de negocis”, que són totes les aplicacions, la capa 2s, etc.
Estem aquí per actuar com a conducte a totes les diferents aplicacions i dos dos. I tenim accés a persones que realment volen utilitzar Ethereum: els jugadors i institucions de Wall Street.
Tornem i tornem (amb l’EF) tot el temps. Tenim la millor relació amb ells, però estem al llarg del braç. Veig tot això com una suma molt positiva.
Poseu xarxes de capa 2. Com els veu Wall Street? Sabem que Deutsche Bank llança una capa 2 a Zksync, i UBS també ha expressat interès en utilitzar la tecnologia Layer-2. Però, quina és la seva opinió del que heu vist?
Raman: Crec que serà molt irònic quan la gent mira enrere les crítiques a la capa de dos com a ser extractors i diluïts de valor. Crec que Wall Street considera la capa Twos com una oportunitat.
Una de les moltes raons per les quals crec que Ethereum guanyarà sobre altres Layer-1 és perquè es va doblar al full de ruta de la capa 2 i es va adonar que tot el món no pertany a una cadena uniforme.
Hi ha diferents empreses, diferents països i diferents estats. Tothom té la seva pròpia cultura. No ho podeu fer tot en un sol lloc amb un conjunt de regles.
Wall Street veu això com una oportunitat. On és el lloc on podreu guanyar diners en desplegament de diners i aplicacions? Es troba a la capa 2. A la capa d’aplicacions, podeu controlar el vostre nivell de personalització i privadesa. A la capa 2, podeu tenir les funcions del vostre client (KYC). Tot això serà extremadament crític.
Per què Wall Street ha estat retingut, era realment només l’aspecte de la claredat reguladora, que ha canviat ara que hi ha una nova administració a Washington?
Raman: Crec que la claredat reguladora és la resposta correcta, però potser és una mica massa simplista.
Crec que el veritable problema és que no hi va haver cap incentiu econòmic per a les institucions de Wall Street per utilitzar realment blockchains. Molts d’ells van veure que les cadenes de blocs competitives o amenaçadores. No hi havia manera de guanyar diners mitjançant blockchains, sobretot amb un règim regulador opressiu.
Amb el canvi de les regulacions i l’expansió de la tecnologia com la capa 2, Wall Street ara pot guanyar molts diners mitjançant blockchains, específicament a Ethereum, construint capa 2 i actius amb ells. Poden guanyar molts diners ara, de manera que tots s’afanyen. És perquè fan olor d’oportunitat.
Llegiu-ne més: Vitalik Buterin de Ethereum continua amb una ofensa enmig de la sacsejada del lideratge important
