BRICS Uzbekistan Partnership representa una fita estratègica. En realitat és força fascinant com la nació de l’Àsia central va aconseguir l’estat de socis a la cimera BRICS+ de juliol mantenint els vincles occidentals. Aquest enfocament demostra com funcionen les estratègies de moviment no alineades BRIC a la pràctica, mostrant que els països poden navegar per la no alineació geopolítica sense abandonar les relacions existents amb els socis tradicionals.
Comprendre els BRICS Uzbekistan i l’estratègia de moviment no alineada


Col·laboració estratègica sense compromís complet
L’arranjament BRICS Uzbekistan ha dissenyat nombrosos mecanismes significatius per evitar enredaments geopolítics. Ara mateix, és optimitzar aquestes relacions amb força eficàcia. En el moment de la redacció, Uzbekistan ha estat pioner en una posició única com a únic estat d’Àsia central tant al BRICS+ New Bank Development com a cercle de socis. Això demostra estratègies geopolítiques de no alineació efectives.
El que és especialment estratègic és que aquest enfocament es va elaborar amb precisió deliberada. L’estat del soci de l’Uzbekistan BRICS ha aprofitat diversos marcs essencials per desbloquejar un paquet d’inversions de 5.000 milions de dòlars a través del nou Banc de Desenvolupament, catalitzant la modernització del reg, l’expansió minera i també el desenvolupament d’infraestructures. L’arranjament ha optimitzat en lloc de substituir les col·laboracions occidentals, mostrant en realitat com els països del moviment no alineats poden diversificar -se sense cremar ponts.
Encara més significatiu és com s’està gestionant aquest acte d’equilibri. El país ha estat orquestrant el que alguns anomenen “coreografia institucional”: teixir la cooperació amb els Estats Units a través de la plataforma C5+1, les converses d’adhesió amb l’Organització Mundial del Comerç, els acords d’inversió amb la Unió Europea i aprofundir en els vincles amb la Xina, els estats del Golf, Corea del Sud, i ara brics+.
Navegació per grans tensions de potència
El moviment BRICS no alineat s’enfronta a pressions, especialment amb les tarifes del 10 per cent del president Trump als països “donant suport a la política anti-americana BRICS”. Aquest marc de suma zero complica estratègies geopolítiques de no alineació, fins i tot per a col·laboracions centrades en el desenvolupament.
Alguns reptes crítics s’estan accelerant. Washington considera cada cop més BRICS+ com la primacia global dels Estats Units, sobretot després que Iran, Egipte i també Etiòpia es van unir a l’organització. Tot i que la implicació d’Uzbekistan se centra en el desenvolupament, l’òptica de la seva afiliació BRICS+ pot resultar perjudicial. Això és possible si els funcionaris no gestionen detingudament la relació.
El president del Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, va dir això:
“Un col·lapse sense precedents del multilateralisme i la sala d’encongents per a la maniobra de BRICS, que va definir com l’hereu del moviment no alineat.”
Plantilla per a poders regionals
El model BRICS Uzbekistan demostra que l’autonomia estratègica es manté viable mitjançant una gestió acurada. En realitat és el precedent per a altres nacions. Aquest enfocament soci de Uzbekistan BRICS requereix el que els funcionaris denominen una “comunicació proactiva”, aclarint que la cooperació prové de les necessitats de desenvolupament en lloc de la política del bloc.
Els països del sud -est asiàtic, el Caucas i també l’Àfrica oriental examinen aquesta plantilla. Volen construir resiliència sense convertir-se en peons en jocs de gran potència. L’estratègia demostra que els països del moviment no alineats poden exercir l’autonomia estratègica seguint la multi-alineació mitjançant la presa de decisions pragmàtiques.
El factor, que pot fer efectiva aquest mètode, és la possibilitat de discutir les col·laboracions com a addició, no com a oposició. Mitjançant la transparència, l’estàndard global i l’adherència als codis ESG i la protecció de l’estat de dret, els països podran evitar la interpretació errònia geopolítica i mantenir la maniobrabilitat.
