- VeChain s’enfronta a crítiques creixents de la seva comunitat, especialment pel que fa a les preocupacions sobre la utilitat limitada del seu testimoni natiu, VET.
- L’estructura de govern de VeChain també està sota escrutini, amb preocupacions sobre la possible centralització a causa de la influència dels nodes d’autoritat i l’ús de fons per a la iniciativa VeBetterDAO.
VeChain, una cadena de blocs líder centrada en l’empresa, s’enfronta a un escrutini més gran de la seva comunitat sobre les preocupacions sobre el seu ecosistema i la utilitat del seu testimoni natiu, VET. Andrea Mortarotti, cofundadora de Progetto Bridge, va expressar la seva preocupació a X sobre les decisions recents de l’empresa blockchain i les tokenomics febles.
VeChain s’enfronta a la reacció de la comunitat
Una de les principals preocupacions se centra al voltant de la iniciativa VeBetterDAO (VBD). Aquesta iniciativa se centra a promoure un entorn sostenible mitjançant la utilització d’aplicacions descentralitzades (dApps) com Mugshot, Cleanify, Greencart i Non-Fungible Book Club, segons l’informe CNF. No obstant això, molts membres de la comunitat creuen que ha desviat l’atenció dels problemes bàsics que envolten l’ecosistema VET.
Segons Mortarotti, el llançament de VeBetterDAO ha eclipsat la necessitat d’abordar la utilitat i la proposta de valor del token VET. Malgrat el desenvolupament de nous projectes, el paper de l’FP dins l’ecosistema s’ha mantingut limitat. Això planteja preguntes sobre el seu valor a llarg termini tant per als usuaris com per als inversors.
Un altre tema clau destacat és que les empreses poden utilitzar la tecnologia de VeChain sense tenir grans quantitats de VET a causa del baix cost de VeThor (VTHO), el testimoni de gas utilitzat per impulsar les transaccions. El mateix VeChain sovint patrocina el VTHO necessari per a les transaccions, eliminant la necessitat que les empreses tinguin $ VET.
Aquesta pràctica ha donat lloc a una pregunta important a la comunitat: “Per què mantenir $VET?” La direcció de VeChain ha assenyalat les associacions i l’augment de l’adopció com a motius clau per dur a terme FP.
A més, els titulars de VET poden generar VTHO i participar en la governança. Tanmateix, alguns argumenten que aquests beneficis són insuficients per impulsar la demanda del testimoni, ja que les empreses privades continuen utilitzant la tecnologia sense VET. Com va assenyalar Mortarotti,
Aquesta desconnexió entre el creixement de l’ecosistema de VeChain i la utilitat de VET limita el potencial d’apreciació del token i redueix la seva importància estratègica.
Preocupacions sobre l’estructura de govern
L’estructura de govern de VeChain també ha estat criticada, i els crítics qüestionen la influència dels nodes d’autoritat. La comunitat està preocupada per la descentralització a causa de l’anonimat d’aquests nodes i dels possibles vincles amb empreses privades. Si VeChain i els seus socis privats controlen la majoria d’aquests nodes, alguns temen que això pugui conduir a la centralització.
A més, el llançament del VeBetterDAO ha plantejat preguntes sobre l’assignació de fons. Mortarotti sospita que els recursos poden haver estat utilitzats amb finalitats no aprovades sense consultar amb el comitè de govern i els operadors de nodes.
Un comentarista va assenyalar que, tot i que la tokenomics de VeChain la converteix en “una mala elecció” per als inversors a causa de les baixes tarifes del gas i de l’excés d’oferta de VET. A això, Mortarotti va respondre: “Baixar el cost del gas hauria tingut sentit amb una adopció massiva real i no amb una suposició d’adopció i venciment de contractes amb gegants com DNV”.
També va destacar la necessitat d’una estratègia clara de les empreses privades i de tercers de VeChain pel que fa als tokens VET i VTHO. Segons Mortarotti, “les empreses privades i de tercers, si estan dirigides per membres de la fundació, haurien d’haver tingut un pla d’acció ben definit per a fitxes VET i VTHO, incentivant així la compra i la retenció”.
