El conseller delegat de Coinbase, Brian Armstrong, està explorant diferents camins per a la nova aplicació Base, qüestionant-se si s’hauria de centrar en les finances, les funcions socials o ambdues coses.
En una publicació del 18 de desembre, Armstrong va assenyalar que la plataforma actualment funciona com a cartera i com a centre social. Tanmateix, també va admetre que està escoltant diferents opinions sobre si aquesta és la direcció correcta per a l’aplicació.
“L’aplicació Base hauria de centrar-se a ser una versió d’autocustodia de Coinbase (orientada al comerç i als serveis financers) o inclinar-se cap a monedes de contingut/creador i social? (O és una falsa dicotomia). Aquesta és una pregunta clau que vaig escoltar ahir de la gent que va sortir de l’esdeveniment del producte”, va dir Armstrong, referint-se a l’actualització del sistema Coinbase on es va presentar un conjunt de productes nous 2025.
“L’aplicació Base és la porta d’entrada a l’economia onchain, reunint el millor de defi i noves eines socialfi. No triem un camí per sobre de l’altre; estem construint una llar perquè tots dos prosperin. Estem emocionats de veure que la comunitat modela aquest viatge a mesura que aportem experiències onchain sense problemes per als propers mil milions d’usuaris”, va dir un portaveu de Base a The Defi.
Repensant la Super App
L’aplicació Base marca un canvi important respecte a Coinbase Wallet, que abans era una cartera autònoma d’autocustodia. Durant l’estiu, l’intercanvi va canviar el nom de Coinbase Wallet com una “aplicació de tot” que combina funcions de cartera amb fonts comercials i socials.
La idea, com va explicar anteriorment el CEO de Coinbase, era crear una “súper aplicació” com les populars a Àsia, com WeChat i Alipay, que ofereixen diversos serveis en una sola aplicació.
La pregunta d’Armstrong a la comunitat arriba poques setmanes després que Farcaster, un protocol social basat en blockchain cofundat per antics alumnes de Coinbase, anunciés un pivot d’una estratègia de xarxa social per centrar-se més en el comerç a la cadena.
El cofundador de Farcaster, Dan Romero, va dir que l’equip va decidir “doblar” les carteres després de concloure que un enfocament social primer no havia proporcionat un creixement sostenible.
