Erik Zhang, cofundador i desenvolupador principal de Neo, ha publicat la proposta de restauració de la governança de Neo, una resposta formal a la proposta de reestructuració de la Fundació Neo de Da Hongfei publicada quatre dies abans. On la proposta de Da es va centrar a redomiciliar la Neo Foundation a les Illes Caiman, redistribuint desenes de milions de $NEO i $GAS fitxes als titulars i introduint la votació apostada amb un bloqueig de sis mesos, la contraproposta de Zhang se centra en les limitacions institucionals, l’autorització verificable en cadena i els mecanismes de responsabilitat per a la gestió d’actius històrics.
La proposta arriba en un moment crític d’una disputa de govern que s’ha desenvolupat públicament des de finals de desembre de 2025, quan els dos cofundadors es van enfrontar pel control de la tresoreria i la transparència financera. Una reunió de gener a Hong Kong no va produir una resolució, i des de llavors els dos fundadors s’han mogut per formalitzar les seves visions en competència sobre el futur de govern de Neo.
El que proposa Zhang
La proposta es basa en set principis de govern, que inclouen verificabilitat en cadena, autorització comunitària, autoritat i responsabilitat corresponents, deure de lleialtat i exclusió del conflicte d’interessos, transparència contínua, incorporació legal i atribució substantiva.
El primer principi, la verificabilitat en cadena, demana adreces, registres de transaccions, estats contractuals i resolucions en cadena que serveixin com a base de fet principal per al govern públic de Neo. Zhang demana que els resultats de la governança a la cadena tinguin l’efecte vinculant més alt dins del sistema de govern intern de la NF, amb aquest estatus explícitament escrit a la constitució de la NF. Va escriure:
“El problema més urgent al qual s’enfronta Neo avui és la manca d’un ordre de govern públic estable, límits d’autoritat poc clars, limitacions insuficients en el control dels actius públics de Neo i l’absència d’una base clara, verificable i exigible d’autorització comunitària per a assumptes públics importants”.
Igual que la proposta de Da, Zhang demana un consell d’administració de cinc escons i un supervisor independent. Però el disseny estructural difereix en aspectes importants.
Estructura del consell i autoritat específica del domini
Els seients de la junta de Zhang es defineixen pel domini funcional. Els cinc seients cobreixen protocol i arquitectura, enginyeria i infraestructura, auditoria i compliment de tresoreria, estratègia i inversió de tresoreria i desenvolupament empresarial i associacions estratègiques. Cada seient té la responsabilitat d’una àrea específica de les operacions de Neo.
Segons les regles de funcionament de Zhang, els assumptes importants que involucren un domini professional específic requereixen el suport explícit de la seu responsable d’aquest domini, a més de l’aprovació del consell. Zhang considera això com assegurant que el judici professional tingui un pes substantiu en els assumptes rellevants.
La proposta de Da estableix cinc escons de la junta amb mandats esglaonats de dos anys i decisions per majoria de vots, sense especificar dominis funcionals per als escons individuals.
El rol del supervisor és similar en ambdues propostes. Zhang el descriu com un organisme independent responsable de la supervisió, la revisió dels conflictes d’interessos i el compliment dels procediments. Afirma explícitament que la funció de supervisor no s’ha de combinar amb un seient de la junta. Va escriure: “El supervisor existeix per fer que la supervisió, el procediment i la responsabilitat siguin parts formals de l’estructura de govern”.
Neo Patrimoni Públic i responsabilitat
La proposta de Zhang inclou disposicions detallades sobre els actius públics neo i la responsabilitat històrica.
La proposta defineix els actius públics de Neo de manera àmplia per incloure tots els actius formats, adquirits, mantinguts, controlats, gestionats, mantinguts pel candidat, custodiats, invertits en nom o connectats de manera beneficiosa amb el desenvolupament històric de Neo. Això inclou els actius en poder de la Neo Foundation i Neo Global Development, però també s’estén als actius en poder d’altres entitats. La definició estableix que la determinació s’ha de basar en la propietat i el control substantius, no en el nom del qual es registren formalment els actius.
Aleshores, la proposta de Zhang estableix un deure continuat de revisar tots els actius públics neo i els seus arranjaments històrics relacionats. També demana procediments de responsabilitat per conductes que puguin implicar corrupció, disposició inadequada d’actius, transferència de beneficis, danys als béns públics, ocultació o transferència de béns públics, tinença il·legal de candidats, evasió de la supervisió de la governança i/o altres violacions.
La proposta estableix que la NF hauria de contractar assessorament legal independent o empreses d’auditoria per a investigacions especials, i que la responsabilitat hauria de romandre amb el lideratge actual actual. Va escriure: “La revisió, la liquidació i la rendició de comptes per a qüestions històriques no s’han de suspendre, extingir o eludir per la reestructuració del govern, la reestructuració de l’entitat jurídica o els canvis de responsabilitats”.
La proposta de Da, en canvi, se centra en la consolidació d’actius amb visió de futur i la disciplina financera. Demana transferir actius a la NF reestructurada i establir estàndards de transparència, però no inclou disposicions comparables per revisar la conducta històrica o perseguir la responsabilitat legal.
Deure de lleialtat i exclusió del conflicte d’interessos
Zhang introdueix un principi que no està present a la proposta de Da: un deure de lleialtat amb una exclusió explícita del competidor. Va dir: “Qualsevol persona que participi, promogui, investigui o desenvolupi projectes que competeixin directament amb Neo no hauria de tenir un paper clau de govern dins de la Fundació Neo”.
Els directors i el supervisor també estarien subjectes a normes de recusació que cobreixen la participació en projectes externs, les relacions d’inversió, les relacions laborals i les relacions amb entitats afiliades.
Diferències estructurals clau entre les propostes
Les dues propostes divergeixen en diversos aspectes estructurals. La proposta de Da demana redomiciliar la Neo Foundation de Singapur a les Illes Caiman, redistribuint aproximadament 26 milions. $NEO i 40 milions $GAS als titulars de fitxes, substituint la votació líquida per un model apostat amb un període de desvinculació de 180 dies i prohibint als dos fundadors les funcions de govern durant 24 mesos. La proposta de Zhang no inclou aquestes mesures, sinó que es manté el registre actual de Singapur i es centra en la supervisió institucional, l’autoritat del consell específic del domini i els mecanismes històrics de responsabilitat.
On s’alineen les propostes
Ambdues propostes comparteixen diversos elements estructurals. Tots dos demanen una junta de cinc escons i un supervisor independent. Tots dos proposen donar als resultats de la governança en cadena una força vinculant a nivell constitucional dins de la NF. Tots dos requereixen $NEO vot del titular del token com a font de l’autoritat de govern. Tots dos demanen transparència financera contínua i control multipartit sobre els actius de NF. I tots dos emmarquen la situació actual de governança com una necessitat urgent d’una reforma estructural.
S’encoratja la retroalimentació
La disputa de govern de Neo té ara dues propostes formals sobre la taula, cadascuna reflectint una teoria diferent del problema principal de l’ecosistema.
Cap proposta ha estat adoptada formalment i Da no ha respost públicament a la contraproposta de Zhang. S’anima a tothom a participar en la discussió sota ambdues propostes.
Podeu trobar la proposta sencera al següent enllaç:
https://github.com/neo-project/neo/issues/4531
