Haseeb Qureshi i Alexander Pack van tenir un intercanvi públic sobre qui realment va fundar Dragonfly Capital a la plataforma de xarxes socials X després que Qureshi publicés un article que detallava com crear una empresa de capital risc d’èxit.
Qureshi va afirmar inicialment que va construir l’empresa des de zero, però Pack va desafiar aquesta narració, afirmant en canvi que l’empresa estava establerta i que podia presumir d’un fons de 100 milions de dòlars abans de l’arribada de Qureshi.
Qui va fundar de debò Dragonfly Capital?
Haseeb Qureshi, soci director de Dragonfly, va publicar un ampli Guia de 13 lliçons a X (anteriorment Twitter) que detalla com crear una empresa de capital risc (VC) d’èxit. A la seva publicació, Qureshi va detallar el seu viatge per unir forces amb Bo Feng per construir Dragonfly des de la base durant l’hivern criptogràfic del 2018. Va descriure l’ús d’una estratègia de falsificació fins que ho facis, afirmant que l’empresa originalment no tenia cap marca ni capacitat per liderar ofertes.
En els comentaris de la seva publicació, Alexander Pack, antic soci de la firma, acusat Qureshi de la reescriptura de la història.
“Haseeb, és molt senzill. Vas escriure una publicació sobre com iniciar un VC. Vas mentir sobre començar el VC. Mai has iniciat una empresa de VC a la teva vida”. Pack va escriure.
Pack va declarar que ell i Bo Feng havien cofundat Dragonfly més d’un any abans que en Qureshi fos contractat. Segons Pack, l’empresa ja estava operativa, tenia un fons de 100 milions de dòlars i ja havia participat en diverses ofertes d’alt perfil.
Vegeu també La NASA sota atac? Els pirates informàtics infringeixen el contractista
Per donar suport a la seva afirmació, Pack va fer referència a a Anunci de Forbes 2018 que anomena explícitament “Alexander Pack i Bo Feng” com els fundadors de Dragonfly.
L’article deia que el duet estava buscant invertir 100 milions de dòlars en una combinació de fons i protocols criptogràfics. En el moment d’aquesta publicació, Qureshi figurava com a soci general de MetaStable Capital, una entitat en què Dragonfly havia invertit.
En una resposta per defensar-se, Qureshi va aclarir que, tot i que s’havia anunciat el fons, no s’havia recaptat del tot quan es va unir. També va mantenir que va ser el responsable de canviar l’empresa d’un model de fons de fons cap a una potència d’inversió directa.
A través de la sèrie d’intercanvis, Qureshi va declarar que Pack ja no és benvingut a l’empresa i va al·legar que la sortida de Pack de l’empresa fa quatre anys va implicar-li mentir a la gent sobre acords.
Quines van ser les primeres contribucions de Qureshi?
Les 13 lliçons de Qureshi emfatitzen que VC és un negoci de persones i que la distribució personal, com la presència a les xarxes socials i la participació en la narració pública, és un requisit per a les empreses modernes.
La seva publicació esmentava que empreses com a16z sovint es consideren empreses de mitjans amb un braç de risc. Tanmateix, centrar-se en la marca personal pot crear friccions quan diverses parts senten que s’esborren o infravaloren les seves contribucions a aquesta marca.
Vegeu també El cap d’Ethereum, Vitalik Buterin, presenta un nou full de ruta a la Japan Dev Conference
En el seu intercanvi amb Pack, Qureshi va argumentar que encara que Dragonfly existia com a entitat legal, l’empresa actualment reconeguda pel mercat es va construir mitjançant les estratègies específiques que va implementar, com ara Dragonfly Research.
Quan es va llançar Dragonfly Capital, tenien poc reconeixement de marca en el panorama competitiu de VC i, per tant, es van marcar com un fons impulsat per la investigació per tal de destacar.
La investigació era simplement que Haseeb Qureshi tornava a publicar els seus explicadors en profunditat i les publicacions especulatives “no seria una bogeria si” que solia escriure per al seu bloc personal sota la bandera de Dragonfly Research.
L’estratègia finalment els va ajudar a guanyar acords i a atreure fundadors abans que tinguessin un llarg historial de sortides exitoses.
Dragonfly Research finalment es va convertir en un departament legítim que publica informes extensos de dades, com ara l’Informe sobre l’estat dels Airdrops i els informes de compensació criptogràfica, que utilitzen dades patentades per analitzar quant es paguen els treballadors criptogràfics o com afecten la salut dels tokens a llarg termini.
L’equip ara inclou científics de dades, experts legals i altres investigadors que publiquen sota la mateixa bandera.
Malgrat els informes dels mitjans de comunicació que suggereixen que l’interès institucional per la criptografia ha minvat, Dragonfly va llançar recentment el seu Fons IV de 650 milions de dòlars. Actualment, la companyia gestiona aproximadament 4.000 milions de dòlars i té 45 empleats repartits per Nova York, San Francisco i Singapur.
